Fresh Product Manager

Почему продактам стоит (иногда) ходить на конференции? Есть довольно простой способ быстрее расти в продуктовой профессии – регулярно выходить за пределы своей команды. Когда несколько месяцев работаешь над одним продуктом, легко начать смотреть на все через одну и ту же призму. Одни и те же метрики, процессы, коллеги, подходы к исследованиям и экспериментам. В какой-то момент кажется, что именно так продукт и должен создаваться. А потом приходишь на конференцию и за один день видишь десятки других подходов. Например, как другая команда решает похожую задачу через аналитику. Как дизайнер смотрит на проблему, которую продакт привык решать через бизнес-метрики. Как компания меняет позиционирование продукта. Или как кто-то использует ИИ там, где ты пока продолжаешь делать все руками. Для меня в таких мероприятиях ценность обычно в трех вещах. 1. Насмотренность. Очень легко зациклиться на собственном продукте и перестать замечать, что происходит вокруг. Конференции помогают регулярно обновлять картину рынка: какие подходы появляются, что тестируют другие команды, какие инструменты становятся стандартом, а какие идеи уже перестают работать. Кстати, тут писал про насмотренность как влияние на грейд. 2. Нетворкинг. Не обязательно сразу искать «полезные знакомства». Иногда достаточно просто поговорить с человеком из другой компании и узнать, что его команда сталкивается с абсолютно такой же проблемой, но решает ее совершенно иначе. Через такие разговоры часто появляются идеи, партнерства, новые проекты и даже предложения о работе. А сейчас в условиях “кровавого” конкурса на вакансии личные связи преимущественно и работают. 3. Возможность посмотреть на свою профессию со стороны. Особенно полезны кросс-профессиональные конференции, где рядом находятся продакты, аналитики, дизайнеры, исследователи и специалисты из смежных областей. Потому что хороший продукт редко получается внутри одной функции. К примеру, ребята из Т-Банка не фигачат много маленьких конф для каждой специальности, а делают 12 сентября в Парке Горького как раз пройдет «Продукты 24 & FFDD2D» – конференция Т-Банка на стыке аналитики, продукта и дизайна. И вся программа разбита на В программе несколько тематических треков: от нестандартного решения бизнес-задач и системного мышления до смены позиционирования и клиентского опыта. Будут эксперты из Т-Банка, Яндекса, Авито, Альфа-Банка, Сбера и других компаний. Мне нравится именно такой формат: не просто несколько часов слушать доклады про продукт, а за один день получить много разных точек зрения, поговорить с людьми из индустрии и сравнить их подходы со своими. Тем более что конференция пройдет и онлайн, и офлайн. Поэтому мой совет простой: если давно никуда не ходили – сходите хотя бы на одну конференцию в ближайшие месяцы. Не обязательно ради конкретного доклада или спикера. Иногда самый полезный результат – инсайт «а почему мы у себя делаем не так?». Всем роста!

Промпты уровня CEO Все вокруг говорят про Claude Code и Codex. Пока разбираюсь, так ли они хороши на самом деле, и действительно ли упрощают жизнь. И для систематизации послушаю курс Александра Горного, который обещает за следующую неделю научить всему самому главному. Я пока в тему поста сохранил такие промпты: 1. Найди скрытый рынок стоимостью $100 млн. Выступи как фонд Andreessen Horowitz. Проанализируй отрасль ниже. Найди сегменты клиентов, которых никто не обслуживает качественно. Не ищи большие рынки. Ищи рынки, которые выглядят слишком маленькими, сложными или неинтересными для крупных игроков. Покажи почему именно там может появиться компания стоимостью более $100 млн. 2. Найди что рынок считает невозможным. Проанализируй отрасль и найди убеждения, которые большинство участников считает истиной. Для каждого предположения покажи, что произойдет, если оно окажется ложным. 3. Проведи анализ второго порядка. Для каждого продукта, сервиса или бизнес-модели ниже покажи не прямой эффект, а эффекты второго и третьего порядка. Например: платежи улучшают скоринг, скоринг улучшает кредитный портфель, кредитный портфель позволяет снизить ставки, снижение ставок увеличивает долю рынка. 4. Найди активы, которые компания не считает активами. Проанализируй бизнес и найди недооцененные активы. Это могут быть данные, доверие пользователей, бренд, платежные сценарии, логистика, частота использования, партнерства, процессы или поведенческие привычки пользователей. Для каждого покажи потенциальную стоимость. 5. Найди самый ценный вопрос компании. Представь, что стоимость компании зависит только от одного решения, которое необходимо принять в ближайшие 12 месяцев. Найди этот вопрос. Покажи альтернативные сценарии и последствия каждого. 6. Найди источник монополии. Проанализируй бизнес и покажи, что может создать устойчивое преимущество на горизонте 10 лет. Не используй слово "технология". Ищи данные, привычки, инфраструктуру, регуляторику, сетевые эффекты, дистрибуцию и экосистему. 7. Найди будущий центр прибыли. Проанализируй все функции продукта. Покажи какие функции сегодня выглядят второстепенными, но через 5 лет могут стать главным источником выручки компании. 8. Проведи аудит через капитализацию. Представь, что через 10 лет компания стоит в 20 раз дороже. Какие решения руководители приняли в первый год, которые большинство конкурентов считало странными или ошибочными? 9. Найди следующий рынок после текущего. Не анализируй текущий рынок. Проанализируй, какие рынки появятся благодаря успеху текущего бизнеса. Покажи цепочку создания новых отраслей вокруг существующего продукта. 10. Найди скрытые зависимости бизнеса. Покажи какие метрики руководство считает ключевыми. Затем найди показатели, которые на самом деле определяют эти метрики, но редко попадают в отчеты. 11. Проведи вскрытие компании через 5 лет. Представь, что через 5 лет компания потеряла 80% стоимости. Не описывай кризис. Опиши решения, которые принимались за несколько лет до него и казались разумными в момент принятия. Кстати, очень в тему новые инициативы от автора канала тут https://t.me/FreshProductGo/1792, а расширить насмотренность, включая запуски на новых рынках можно в Разборы кейсов.